VR Bank Südpfalz
Die Wissensbilanz hat deutlich aufgezeigt, dass der Faktor Führung die überragende aktive
Steuerungsgröße in unserem System darstellt.
Was wollen wir konkret tun?
Das Potenzial, uns zur lernenden Organisation zu entwickeln, wollen wir in jedem Falle nutzen.
Eine Investition in den Faktor Führung macht aber, wie bereits aufgezeigt, nur dann Sinn, wenn parallel dazu auch andere, die Führung beeinflussende Faktoren bzw. Felder, die durch die Führung beeinflusst werden sollen, eine angemessene Veränderung erfahren.
Hier zeigt sich bereits deutlich die Notwendigkeit des vernetzten Denkens bei allen Maßnahmen, die wir
in diesem Bereich planen.
Den Bereich „Personal“ werden wir in die Bereiche „Personalentwicklung“ und „Personalbetreuung“
aufteilen, um den Qualifizierungsprozess konzentrierter voranzutreiben. Auch für den Bereich der
internen Prozessoptimierung werden wir eine eigene Verantwortlichkeit im Bereich Unternehmensplanung/-
steuerung schaffen.
Erste Aufgaben der Prozessoptimierung liegen dabei in der Gestaltung der Geschäftsprozesse unseres
neuen Kundenservicecenters sowie im Firmenkundengeschäft. Zur Verbesserung der Leistungsmotivation
in unserem Hause werden wir im 2. Halbjahr 2004 eine Projektgruppe initiieren, die sich mit der Thematik
„Leistungsorientierte Vergütung“ beschäftigt.
Die Erkenntnisse der Wissensbilanz werden wir in unser Steuerungsinstrument Balanced Scorecard
einfließen lassen, das sich derzeit in der Einführungsphase befindet. Dieser Prozess lief parallel zur
Erstellung der Wissensbilanz und hat ihn in hervorragender Weise ergänzt.
Unsere Bank ist Teil eines der größten Netzwerke Deutschlands – des genossenschaftlichen Verbundes.
Als Teilnehmer des Projektes Wissensbilanz wollen wir die Idee der Wissensbilanz innerhalb dieses
Netzwerks bekannt machen.
Die gesamte Wissenbilanz finden Sie hier ->
VR Bank Südpfalz
Die Wissensbilanz hat deutlich aufgezeigt, dass der Faktor Führung die überragende aktive
Steuerungsgröße in unserem System darstellt.
Was wollen wir konkret tun?
Das Potenzial, uns zur lernenden Organisation zu entwickeln, wollen wir in jedem Falle nutzen.
Eine Investition in den Faktor Führung macht aber, wie bereits aufgezeigt, nur dann Sinn, wenn parallel dazu auch andere, die Führung beeinflussende Faktoren bzw. Felder, die durch die Führung beeinflusst werden sollen, eine angemessene Veränderung erfahren.
Hier zeigt sich bereits deutlich die Notwendigkeit des vernetzten Denkens bei allen Maßnahmen, die wir
in diesem Bereich planen.
Den Bereich „Personal“ werden wir in die Bereiche „Personalentwicklung“ und „Personalbetreuung“
aufteilen, um den Qualifizierungsprozess konzentrierter voranzutreiben. Auch für den Bereich der
internen Prozessoptimierung werden wir eine eigene Verantwortlichkeit im Bereich Unternehmensplanung/-
steuerung schaffen.
Erste Aufgaben der Prozessoptimierung liegen dabei in der Gestaltung der Geschäftsprozesse unseres
neuen Kundenservicecenters sowie im Firmenkundengeschäft. Zur Verbesserung der Leistungsmotivation
in unserem Hause werden wir im 2. Halbjahr 2004 eine Projektgruppe initiieren, die sich mit der Thematik
„Leistungsorientierte Vergütung“ beschäftigt.
Die Erkenntnisse der Wissensbilanz werden wir in unser Steuerungsinstrument Balanced Scorecard
einfließen lassen, das sich derzeit in der Einführungsphase befindet. Dieser Prozess lief parallel zur
Erstellung der Wissensbilanz und hat ihn in hervorragender Weise ergänzt.
Unsere Bank ist Teil eines der größten Netzwerke Deutschlands – des genossenschaftlichen Verbundes.
Als Teilnehmer des Projektes Wissensbilanz wollen wir die Idee der Wissensbilanz innerhalb dieses
Netzwerks bekannt machen.
Die gesamte Wissenbilanz finden Sie hier ->