Ziele der Verbesserung:
Verbesserung der Mitarbeiterqualifikaton und der Mitarbeiterzufriedenheit.
Die beiden Faktoren sind wesentliche Voraussetzungen für unseren Geschäftserfolg.
Deutliche Verbesserungen sind notwendig, um das geplante interne Wachstum der nächsten 5 Jahre von minimal 15% pro Jahr zu erreichen.
Art und Umfang der geplanten Verbesserung:
1. Mit Hilfe externer Spezialisten ist die heutige Dokumentation der Mitarbeiterqualifikation zu überarbeiten. Die
Anforderungen der Zukunft sind zu ermitteln und die daraus resultierenden notwendigen Mitarbeiterprofile.
Darüber hinaus muss eine Potentialanalyse der Mitarbeiter erfolgen. Ergebnisse werden in
mitarbeiterbezogene Förderpläne dargestellt.
2. Mit den externen Spezialisten werden Maßnahmen zur Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit erarbeitet.
Wir wollen diese erreichen über eine stärkere Einbindung in die Abläufe. Ferner ist unser Entlohnungssystem
so zu gestalten, dass es zur Motivationssteigerung beiträgt. Darüber hinaus sind Aktivitäten zu planen, die eine
Stärkung des Gemeinschaftsgefühls bewirken.
Der Anteil hochwertiger Engineeringleistungen an unseren Aufträgen ist stark zunehmend. Unsere Zukunft wird
sehr wesentlich von der Qualität dieser Dienstleistung abhängen. Sie wird beeinflusst von der
Mitarbeiterqualifikation und der Systematik des Prozesses. Zur Mitarbeiterqualifikation gibt es ein gesondertes
Projekt, so dass es hier ausschließlich um die Gestaltung des Engineeringprozesses selbst geht.
Hier müssen Abwicklungsstandards festgeschrieben werden und Abläufe automatisiert werden, soweit dies die heutigen EDV-Systeme zulassen.
Wissensbilanz - warum?
Im besonderen Maße ist die Automatisierungstechnik in einem sich sehr schnell wandelnden Markt aktiv.
Nur wenn Anpassung und Flexibilität zur täglichen Routine gehören, werden wir eine Zukunft haben. So erfordern neue Technologien von unseren Mitarbeitern immer wieder neues Wissen und eine Organisation, die stets offen für den Wandel ist.
In den vergangenen Jahren begleitete unsein externer Berater. Er vermittelte uns die Fähigkeit Verbesserungspotentiale, nun auch eigenständig, systematisch zu erschließen.Der Erfolg dieser Maßnahme hatuns selbst überrascht. Innerhalb von zwei Jahren haben wir unsere Auftragsdurchlaufzeiten und unseren Lagerbestand mehr als halbiert. Im dritten Jahr wurde der Aufwand für spürbaren Fortschritt immer größer.
In dieser Situation erhielten wir das Angebot, uns an dem Forschungsprojekt „Wissensbilanz“ zu beteiligen.
Mit der Aussicht unsere immateriellen Werte mit steuerbaren Kennzahlen darstellen zu können starteten wir
das Projekt in der Überzeugung, nur dann sinnvolle Indikatoren zur Darstellung der Entwicklung unsres intellektuellen Kapitals zu finden, wenn wir deren Einflüsse auf unsere Geschäftsprozesse und Ziele sehr gut kennen.
Wenn dies gelingen würde wird es einfach sein Außenstehenden zu vermitteln, warum unser Unternehmen
seine Ziele erreichen wird. Noch wichtiger für uns wird es sein, dass wir viel früher erkennen werden, wenn die Erreichung unserer Ziele gefährdet ist.
Die gesamte Wissenbilanz finden Sie hier ->
Ziele der Verbesserung:
Verbesserung der Mitarbeiterqualifikaton und der Mitarbeiterzufriedenheit.
Die beiden Faktoren sind wesentliche Voraussetzungen für unseren Geschäftserfolg.
Deutliche Verbesserungen sind notwendig, um das geplante interne Wachstum der nächsten 5 Jahre von minimal 15% pro Jahr zu erreichen.
Art und Umfang der geplanten Verbesserung:
1. Mit Hilfe externer Spezialisten ist die heutige Dokumentation der Mitarbeiterqualifikation zu überarbeiten. Die
Anforderungen der Zukunft sind zu ermitteln und die daraus resultierenden notwendigen Mitarbeiterprofile.
Darüber hinaus muss eine Potentialanalyse der Mitarbeiter erfolgen. Ergebnisse werden in
mitarbeiterbezogene Förderpläne dargestellt.
2. Mit den externen Spezialisten werden Maßnahmen zur Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit erarbeitet.
Wir wollen diese erreichen über eine stärkere Einbindung in die Abläufe. Ferner ist unser Entlohnungssystem
so zu gestalten, dass es zur Motivationssteigerung beiträgt. Darüber hinaus sind Aktivitäten zu planen, die eine
Stärkung des Gemeinschaftsgefühls bewirken.
Der Anteil hochwertiger Engineeringleistungen an unseren Aufträgen ist stark zunehmend. Unsere Zukunft wird
sehr wesentlich von der Qualität dieser Dienstleistung abhängen. Sie wird beeinflusst von der
Mitarbeiterqualifikation und der Systematik des Prozesses. Zur Mitarbeiterqualifikation gibt es ein gesondertes
Projekt, so dass es hier ausschließlich um die Gestaltung des Engineeringprozesses selbst geht.
Hier müssen Abwicklungsstandards festgeschrieben werden und Abläufe automatisiert werden, soweit dies die heutigen EDV-Systeme zulassen.
Wissensbilanz - warum?
Im besonderen Maße ist die Automatisierungstechnik in einem sich sehr schnell wandelnden Markt aktiv.
Nur wenn Anpassung und Flexibilität zur täglichen Routine gehören, werden wir eine Zukunft haben. So erfordern neue Technologien von unseren Mitarbeitern immer wieder neues Wissen und eine Organisation, die stets offen für den Wandel ist.
In den vergangenen Jahren begleitete unsein externer Berater. Er vermittelte uns die Fähigkeit Verbesserungspotentiale, nun auch eigenständig, systematisch zu erschließen.Der Erfolg dieser Maßnahme hatuns selbst überrascht. Innerhalb von zwei Jahren haben wir unsere Auftragsdurchlaufzeiten und unseren Lagerbestand mehr als halbiert. Im dritten Jahr wurde der Aufwand für spürbaren Fortschritt immer größer.
In dieser Situation erhielten wir das Angebot, uns an dem Forschungsprojekt „Wissensbilanz“ zu beteiligen.
Mit der Aussicht unsere immateriellen Werte mit steuerbaren Kennzahlen darstellen zu können starteten wir
das Projekt in der Überzeugung, nur dann sinnvolle Indikatoren zur Darstellung der Entwicklung unsres intellektuellen Kapitals zu finden, wenn wir deren Einflüsse auf unsere Geschäftsprozesse und Ziele sehr gut kennen.
Wenn dies gelingen würde wird es einfach sein Außenstehenden zu vermitteln, warum unser Unternehmen
seine Ziele erreichen wird. Noch wichtiger für uns wird es sein, dass wir viel früher erkennen werden, wenn die Erreichung unserer Ziele gefährdet ist.
Die gesamte Wissenbilanz finden Sie hier ->